我们的10年规划：

在红利期（17-18）充分把握流量红利，高举高打，实现跨越式发展。

在管理期（18-20）通过管理实现组织能力跃迁，进而通过竞争成为行业龙头。

在技术期（19-23）通过打造领先的工具和系统，提高竞争壁垒和护城河。

在品牌期（23-27）利用沉淀的产品、顾客、营销数据，打造10个品类或区域品牌。

我们的使命和愿景

打造10个能够影响世界的品牌。

为全球消费者提供优质的产品和极致便捷的服务。

实现每一位小伙伴物质和精神的双重幸福。

Our mission and vision:

Build 10 brands that will impact the world.

To provide global consumers with high quality products and the ultimate convenient service.

Let each partner enjoy the double happiness of material and spirit.

我们的追求:

追求每个小伙伴物质和精神的双重幸福。

打造10个能够影响世界的品牌。

我们的价值观:

简单、极致、高效协作，从目标出发，为结果负责。

Our Values:

Simplicity, perfection, efficient cooperation, starting based on the goal and responsible for results.

努力打造扁平化组织架构，建立背靠背的信任和统一的目标感，让员工之间的隔阂为零，形成合力，做到人人目标明确，力往一处使，共同努力实现企业的目标。

我们的精神:

以创业者为本，长期艰苦奋斗。

Our spirit

Keep struggling as the Entrepreneur.

逆水行舟不进则退，时刻以创业者的姿态在思想上艰苦奋斗、保持进取、不甘落后，才可能在行业中不会灭亡。

我们的经营理念:

数据驱动，结果导向，人人都是经营者。

Our philosophy

Data driven, result oriented, everyone is an operator.

管理者需要建立经营者思维，要将这种文化渗透到血液中，严抓质量管控、成本管控，做到数据驱动，结果导向。

我们的协作观：

从目标出发，为结果负责，跳出职位&岗位思考的狭隘，拆掉心中那堵“部门墙”，建立基于组织的系统思维。

Start with goals and take responsibility for results.

时刻牢记：我为人人，人人为我，We are one !

我们的沟通原则：

工作中80%的问题都是由沟通引起的，其中80%是认知不一致造成的

我们要敢于跳出知识的诅咒，敢于说废话，多解释事情的目的和意义，多拿数据多举例，保证360度无死角的极度透明化沟通。

沟通过程始终把握从目标出发，为结果负责，对事不对人的原则。

我们的人才观：

发现人、培养人、尊重人、成就人。

坚持“人”才是我们核心资产的理念，长期坚持寻找有“学习力”“企图心”“协作力”“抗压力”的新组员。

不断提拔敢打仗、打硬仗、敢创新的奋斗者。

我们的管理观：

管理的目的是为了提升效率和效益，实现组织目标，而其本质是通过管理成就他人，得到一个更好的团队，辅导和激发他人成为更好的“人”。

我们要长期坚持组织结构的扁平化，坚决剔除任何形式的官僚化。

我们的决策观：

决策的本质不是权利而是责任。

决策人要多听大家意见，多换位思考，充分沟通，完善信息和认知，最后自己独立完成决策。

决策过程始终把握“效率第一，兼顾公平”的理念。

不要害怕冲突，有冲突才有深度思考，有更深度的思考才能有更好的决策。

冲突过程始终把握从目标出发，为结果负责，对事不对人的原则。

企业亡于决策，败于执行，决策一旦形成，理解不理解都要坚决执行，坚决不允许原地不动、不执行。

我们的会议原则：

无必要，不会议，坚决杜绝过多无意义、不产生结果的非必要会议。

会议必有主题，必有准备，必有纪律，必有结果，必有记录，会议形成的所有措施必有负责人，会后必有追踪（PDCA）。

我们理解的创新：

我们身处充满了巨大变化和不确定的时代，只有创新才能让我们穿越这个时代。

创新本身并不高深，坚持从自己的工作细节出发，极致追求，拥抱变化，不断迭代，日日精进，最终成长自己且赋能团队，从而实现自己和团队能力的跃迁。

创新面前，没有失败，正确的结果是从大量的错误中得出来的。

我们的相处理念：

人无完人，金无足赤，每个人都是不完美的，包括你自己，要学会看到每一个同事身上的闪光点，模糊化缺点。

包容并不是没有冲突，在对事不对人原则下的冲突往往会让我们得到更加牢靠的信任。

每一个愿意当面跟你沟通缺点的人都是你的贵人，TA在真心帮你成为更好的自己。

奖励分配原则：

为过程鼓掌，为结果买单。

我们在报酬和奖励上，坚定不移的向贡献者、奋斗者、创新者倾斜。

坚决不让贡献者吃亏，坚决不让奋斗者流血又流泪。